Формирование элементов классической организационной культуры в органах внутренних дел: контент-анализ сайта Управления на транспорте МВД России по Уральскому федеральному округу

ФОРМИРОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ КЛАССИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНАХ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ: КОНТЕНТ-АНАЛИЗ САЙТА УПРАВЛЕНИЯ НА ТРАНСПОРТЕ МВД РОССИИ ПО УРАЛЬСКОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ ОКРУГУ

© Мущанов Е.Ю.*

Уральский институт - филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Екатеринбург

Работа посвящена анализу и выявлению существующих на практике непосредственных видимых, наблюдаемых элементах наличия, формирования и поддержания организационной культуры собственно в Управлении на транспорте МВД России по Уральскому федеральному округу - непосредственном объекте научных интересов автора.

В опубликованных ранее автором серии статей внимательно и подробно рассматривались теоретические основы формирования организационной культуры органов внутренних дел в целом, а также транспортной полиции в частности.

Автором неоднократно указывалось, что организационная культура в органах транспортной полиции имеет значительные особенные черты (специфические особенности), относительно организационной культуры органов внутренних дел, в целом, связанные с особенностью несения службы на транспорте, а также особенностью пределов функционирования транспортной полиции, их достаточно узкими и четко определенными властными полномочиями и обязанностями.

В частности, было установлено, что в структуре организационной культуры органов внутренних дел, как и в любой иной организации, выделяют объективные и субъективные элементы. Объективный аспект организационной культуры связывается с физическим окружением (здание и его дизайн, место расположения, оборудование и мебель, цвет и объём пространства, удобства, кафетерий, комнаты приёма, стоянки для автомобилей и сами автомобили), которое отражает доминирующие ценности. Субъективный аспект организационной культуры определяется разделяемыми работниками образцами предположений, веры и ожиданий, ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности. Сюда включают ряд элементов «символики», особенно её «духовной» части: героев организации, мифы, исто* Магистрант.

рии об организации и её лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, язык общения и лозунги [1, с. 89].

В этой части было также сделано важное умозаключение о том, что организационная культура УТ МВД России по УрФО во многом повторяет и соответствует общим правилам, признакам, структуре и формам организационной культуры ОВД в целом, хотя обладает специфическими особенностями, позволяющими отличать её от культуры других государственных органов.

Речь шла о субъективных и объективны аспектах, формирующих организационную культуру органов внутренних дел на транспорте, поверхностном, подповерхностном и глубинном ее слоях. Правда, в основном - в теоретическом разрезе.

Настоящая статья посвящена анализу и выявлению существующих на практике непосредственных видимых, наблюдаемых элементах наличия, формирования и поддержания организационной культуры собственно в Управлении на транспорте МВД России по Уральскому федеральному округу - непосредственном объекте научных интересов автора.

Причем, для наглядности и объективности, автором избирается метод контент-анализ официального сайта Управления на транспорте МВД России по Уральскому федеральному округу, расположенного в информационно-телекоммуникационной сети Интернет по адресу: https://uralfout.mvd.ru.

Проведенный автором настоящей статьи внимательный и тщательный контент-анализ официального сайта УТ МВД России по УрФО позволяет диагностировать наличие следующих отраженных в информации на нем признаков и элементов организационной культуры, относящихся к различным ее слоям, формам организации, формирования и удержания:

вающий чувства гордости, патриотизма и преемственности у всех служащих Управления.

- «Уральская магистраль»;

- «Призыв» - о полиции;

- «На страже магистралей: вчера, сегодня, завтра»;

- «Мама в погонах»;

- «Семья, любовь и верность»;

- «Женщины в полиции»»;

- «Служба в лицах».

специализированных подразделений системы ОВД, способствующей духовному сплочению служащих различных служб.

Примеры содержания раздела: День экспертно-криминалистических подразделений, 1 марта; День подразделений экономической безопасности в системе МВД России, 16 марта; День образования службы по борьбе с преступными посягательствами на грузы, 26 марта; День дежурных частей МВД России, 28 марта; День создания следственных подразделений МВД России, 6 апреля; День подразделений по делам несовершеннолетних МВД России, 31 мая; День кинологических подразделений МВД России, 21 июня; День финансовых служб органов внутренних дел России, 06 июля; День юридической службы МВД России, 19 июля; День патрульно-постовой службы, 2 сентября; День уголовного розыска, 5 октября; День создания штабных подразделений в системе МВД России, 7 октября; День образования кадровой службы, 12 октября; День служб дознания органов внутренних дел, 16 октября; День образования подразделений по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, 6 декабря.

Таким образом, автор настоящей статьи констатирует, что проведенная в ее рамках обзорная диагностика видимых элементов и признаков организационной культуры органов внутренних дел на транспорте на примере УТ МВД России по УрФО показала и доказала, что:

- во-первых, последняя сложилась на достаточно высоком уровне и проявляется как в поверхностном видимом слое, так и на подповерхностном и глубинных уровнях;

- во-вторых, столь высокий уровень организационной культуры Управления на транспорте МВД России по Уральскому федеральному округу является следствие ежедневной грамотной и кропотливой работы множества его служб и руководства по поддержанию и развитию последней.

Более того, обилие видимых элементов наличия организационной культуры, отраженных на официальном сайте Управления на транспорте МВД России по Уральскому федеральному округу, расположенного в информационно-телекоммуникационной сети Интернет по адресу: https://uralfout.mvd.ru, позволяет автору сделать вывод о том, что организационная работа по ее поддержанию ведется в Управлении настолько на настолько высоком уровне, что у начинающего исследователя складывается общее впечатление о том, что все аспекты и этапы такой деятельности в Управлении ведутся просто с высочайшей точностью по лучшему классическому учебнику по управлению организационной культурой.

Список литературы: