УДК 65.011:001 Б.Б. СЕРБИНОВСКИЙ
ББК 65.291.216-432 аспирант Южного федерального университета,
г. Ростов-на-Дону e-mail: serbinovskiy@mail.ru
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РАЗВИТИЯ
Рассмотрены особенности, проблемы и пути развития научно-исследовательского аутсорсинга в самоорганизующейся вертикально интегрированной системе, решающей задачи подготовки производства продуктовых инноваций и освоения новой техники и технологии.
Постепенный подъем экономики России и ее переход на инновационный путь развития актуализируют проблему повышения эффективности организации подготовки производства, освоения новой техники и технологии. Вместе с этим существовавшая в условиях плановой экономики система централизованной разработки образцов новой продукции практически полностью разрушена. Большинство предприятий не обладает необходимым научным потенциалом и возможностями проектировать новые товары, проводить их испытания, осуществлять полный цикл организации подготовки производства новой продукции, а также освоения новой техники и технологии. При возрастании сложности продукции, техники и технологий отсутствие высококвалифицированных кадров становится препятствием на пути не только разработки и освоения инноваций, но и правильного выбора нового продукта, способного в перспективе обеспечить предприятию желаемое положение на рынке товаров и услуг. Поэтому все чаще применяется научно-исследовательский аутсорсинг и расширяется интеграция производственных предприятий со специализированными научными, научно-исследовательскими, проектными, технологическими и консалтинговыми организациями, способными на высоком научном и практическом уровне решать задачи подготовки производства продуктовых инноваций и внедрения новой техники, технологии и систем организации производства и управления предприятием. Аутсорсинговые организации берут на себя весь комплекс работ по подготовке производства или его часть, специализируясь на отдельных функциях научно-исследовательского аутсорсинга1. Формирование аутсорсинговых отношений облегчается тем, что создание новых видов продукции в процессе подготовки производства всегда организуется вне рамок производственного процесса как единовременный, но повторяющийся, циклический процесс, связанный с закономерным обновлением продукции, техники и технологии. Поэтому подготовка производства рассматривается как особый вид деятельности, совмещающий выработку инноваций и их превращение в объект практического применения в товарном производстве предприятия.
Подготовка производства имеет достаточно сложную структуру. Реализуемые процессы неоднородны и отличаются сложной топологией. Это инициирует углубление специализации, которая разделяет аутсорсеров по видам и характеру работ, а также по пространственно-временному признаку. Выделяются организации, которые выполняют маркетинговые исследования, научно-исследовательские, проектные (конструкторские, технологические) и производственные работы, осуществляют экономическое и организационное проектирование, управление проектами и т.д. Некоторые аутсор© Б.Б. Сербиновский, 2008
серы специализируются на определенных стадиях подготовки производства, например на подготовительной, выполняя научные исследования, технические и организационные разработки и другие работы творческого характера, но не берутся за изготовление опытных образцов и их доводку. Другие организации создают опытные производства и испытательные полигоны (станции) с соответствующей материально-технической базой, кадрами, технологической специализацией. Третьи еще в большей степени углубляют специализацию и занимаются только некоторыми видами исследований, инженерными расчетами, экспертизой проектов, поиском эффективных форм и методов организации производства, экспериментированием, экономическим анализом и обоснованием решений и т.п. Например, в России и за рубежом распространены центры коллективного пользования, обладающие специфическим оборудованием и выполняющие отдельные виды исследований.
Наблюдается специализация и по временному признаку, когда организация выполняет отдельные виды научно-исследовательского аутсорсинга в определенное время года. Последнее обстоятельство связано с условиями использования производственных мощностей во времени.
Пространственная разобщенность организаций, способных войти в систему вертикальной интеграции и решать задачи подготовки производства инноваций, продолжает играть заметную роль при выборе партнеров, но развитие информационных технологий и электронных средств коммуникации постепенно изменяет ситуацию и улучшает условия выбора топологии сети вертикальной интеграции.
Исследование показало, что специализация и связанная с ней система интеграции будет устойчивой, если возможно реализовать весь цикл подготовки производства новой продукции или освоения новой техники и технологии. При этом каждая организация пытается найти собственное решение и следовать собственным интересам, но принятые решения корректируются самоорганизующейся системой вертикальной интеграции:
Известия ИГЭА. 2008. № 4 (60)
объединяет на микроэкономическом уровне ряд относительно самостоятельных объектов со сложными отношениями управления; отсутствует управление в его традиционных формах, которые заменяются связями самоорганизации и договорными отношениями при отсутствии прямого управления, но при наличии организации, которая занимает позицию лидера процесса и за счет этого может управлять партнерами.
Таким образом, необходимо предусматривать специальные меры, чтобы создать достаточно устойчивую аутсорсинговую сетевую бизнес-систему, для которой самоорганизация и саморегулирование становятся основой управления и поиска наиболее эффективных форм специализации, интеграции, взаимодействия партнеров.
Примечания
Известия ИГЭА. 2008. № 4 (60)