ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ ЛУКОЙЛ В АЗЕРБАЙДЖАНЕ В 1990-е гг.

Исмаил АГАКИШИЕВ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ ЛУКОЙЛ В АЗЕРБАЙДЖАНЕ В 1990-е гг.

В статье рассматривается ропь российской компании ЛУКОЙЛ в разработке каспийских нефтяных месторождений и трансформация государственной политики по этому вопросу от кондоминиума до секторального деления дна Каспийского моря между прибрежными странами.

The role of Russian Lukoil Company in the development of Caspian oilfields and in transformation of government policy on this issue from condominium principle to the sectoral division of the Caspian seabed is considered in the article.

нефтяная компания, нефть, ЛУКОЙЛ, приватизация, договор века, западные компании, кондоминиум, отраслевое разделение; oil company, oil, Lukoil Company, privatization, contract of the century, Western companies, condominium, sectoral division.

Стратегическое партнерство между Россией и Азербайджанской Республикой складывалось также и в экономической сфере, и в этом неоценимое значение имели инвестиции крупных российских компаний в различные сферы общественной жизни республики.

Акционерная компания «ЛУКОЙЛ» одной из первых российских компаний начала работать в Каспийском регионе. По подписанному в сентябре 1993 г. соглашению между ГНК АР и компанией ЛУКОЙЛ, выполнялись поставки оборудования в Азербайджан через ТД «ЛУКОЙЛ». В республику поставлялись комплектующие изделия для производства нефтяного оборудования, например автомобильные шасси для производства агрегатов для ремонта скважин, прецизионные трубные заготовки для изготовления штанговых насосов, металлопрокат и другие виды продукции. Взамен ТД «ЛУКОЙЛ» получал готовую продукцию для реализации ее на нефтеперерабатывающие предприятия компании и другие нефтедобывающие объединения России. Эта совместная деятельность в условиях резкого сокращения межправительственных экономических связей позволяла поддерживать потенциал азербайджанских машиностроительных предприятий и обеспечивать потребность нефтедобывающих предприятий России в продукции нефтяного машиностроения, производимой в Азербайджане. Координационную работу в этой сфере выполняло постоянное представительство компании «ЛУКОЙЛ—Баку». Компания «ЛУКОЙЛ» большое внимание уделяла также укреплению гуманитарных связей между Российской Федерацией и Азербайджанской Республикой. Благодаря совместным усилиям ЛУКОЙЛа и итальянской нефтяной компании «Аджип», в Баку было доставлено 6 т медикаментов на общую сумму 300 тыс. долл. Треть этих медикаментов была передана больнице нефтяников. Компания «ЛУКОЙЛ» оказывала содействие в издании газеты российской общины в Азербайджане и в проведении ряда других мероприятий.

В июне 1996 г. компания первой среди иностранных нефтяных компаний, работающих в Азербайджанской Республике, образовала благотворительный фонд1, который сосредоточил в едином центре все гуманитарные акты АО «ЛУКОЙЛ» и придал им организованный характер. В состав фонда вошли более 150 сотрудников дочер1 Нефть России, 1998, № 6, с. 57.

АГАКИШИЕВ

Исмаил

Аловсат Оглы — к.и.н., доцент исторического факультета МГУ им.

М.В. Ломоносова и РГГУ, заместитель заведующего кафедрой стран постсоветского зарубежья по учебной работе РГГУ а1шашМег412@ gmail.com

них организаций компании, ее высший руководящий орган управления — попечительский совет под председательством генерального директора ЛУКОЙЛа Бакы Фикрета Алиева и генерального директора фонда Сергея Сосновцева. Генеральным представителем фонда был назначен Рустам Багиров. Фонд осуществил целый ряд мероприятий по реализации программ благотворительной помощи малообеспеченным слоям населения, семьям беженцев, семьям погибших в войне, детям-беженцам, инвалидам войны. Фонд также оказал помощь семьям погибших во время теракта в бакинском метро.

Благотворительный фонд уделяет большое внимание культурным программам. К числу осуществленных дел можно отнести финансирование фестиваля «Брейн-ринг», ряда международных встреч бакинской команды КВН, публикацию различных изданий российских и азербайджанских авторов, организацию концертов музыкальных коллективов России и Азербайджана, а также известного детского ансамбля «Джуджалярим» в Турции. Фондом издана двухтомная энциклопедия азербайджанского национального эпоса «Китаби Деде Горгуд». После обращения Чрезвычайного и Полномочного Посла РФ в Азербайджане А. Блохина к президенту АО «ЛУКОЙЛ» попечительский совет Бакинского благотворительного фонда принял решение о капитальном ремонте школы № 1 (отметившей в 1997 г. свое столетие), на что было потрачено 100 тыс. долл. При помощи Фонда был также осуществлен ремонт здания Русского драматического театра имени Самеда Вургуна1.

По словам В. Алекперова, деятельность ЛУКОЙЛа в Баку полностью поддерживают правительственные органы РФ. «Здесь мы работаем в тесном взаимодействии с посольством России в Азербайджане», — отметил он2. Именно в этом контексте руководство компании рассчитывало вести работу в международном консорциуме по разработке месторождений Азери, Чираг и глубоководной части месторождения Гюнешли. Начав свою работу по реализации соглашений между двумя правительствами и сентябрь1 Нефть России, 1996, № 7(21), с. 34.

ского соглашения 1993 г., в этих же рамках 20 сентября 1994 г. Россия и Азербайджан подписали нефтяной контракт. НК «ЛУКОЙЛ», по свидетельству Алекперова, «полностью отвечает по обязательствам финансирования проекта в размере 10% от общей стоимости, участвует во всех мероприятиях консорциума иностранных компаний в Азербайджане. Представители компаний входят в состав комитета контракта и управляющего комитета».

Компания «ЛУКОЙЛ» особое внимание уделяет развитию системы образования, особенно подготовке квалифицированных специалистов для нефтяной промышленности. Среди российских вузов с компанией сотрудничают Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, Пермский ГТУ, Тюменский ГНУ, Самарский ГНТУ, Волгоградский ГТУ, Архангельский ГТУ. Для поддержки наиболее одаренных студентов ЛУКОЙЛ учредил именную стипендию в размере от 700 до 1 250 руб. в месяц. Компания обеспечивает вузы современным оборудованием. Так, в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина был оснащен учебно-научный компьютерный центр геологического моделирования залежей углеводородов.

Как отмечал В. Алекперов, компания «ЛУКОЙЛ» никогда не скрывала, что нацелена на создание мощной структуры, равной по своему производственному потенциалу таким корпорациям, как «Бритиш Петролеум», «Шелл», «Эксон Мобил». «Уже сегодня, — указывал он, — мы занимаем ведущее место в мировой табели о рангах по таким показателям, как добыча нефти и газа, также по сумме чистой прибыли и капиталовложений»3. К 2003 г. компания оплачивала высшее образование более чем 500 молодых специалистов. С 1997 г. в компании действует Положение о специальной поддержке аспирантов и докторантов, работающих в системе ОАО «ЛУКОЙЛ» и обучающихся по направлению компании (дочерних обществ). По словам В. Алекперова, «ЛУКОЙЛ остро нуждается в молодых энергичных сотрудниках, квалификация которых позволяла бы им говорить “на одном языке” со своими западными коллегами».

С 2002 г. ОАО «ЛУКОЙЛ» перешло на новую систему взаимоотношений с про3 Там же.

фильными вузами, основанную на подписании соглашений о сотрудничестве. В соответствии с такими соглашениями вузы обеспечивают подготовку специалистов для этой компании, а ЛУКОЙЛ оказывает им помощь в совершенствовании материально-технической базы. В сентябре 2003 г. такой договор, наряду с 6 российскими высшими учебными заведениями, подписала Нефтяная академия Азербайджанской Республики, выпускником которой в 1974 г. был В. Алекперов. Этот документ со стороны Нефтяной академии подписал ректор, профессор С. Гараев, а со стороны ЛУКОЙЛа — В. Алекперов. Стороны договорились активно сотрудничать в области подготовки специалистов, организации научно-исследовательских работ, укрепления материально-технической базы нефтяной академии. В частности, специалисты компании намерены участвовать в разработке учебных планов и программ подготовки специалистов, содействовать проведению стажировок преподавателей академии. Очевидно, что компания, испытывая дефицит квалифицированных специалистов, знакомых с региональной спецификой, с психологией людей, принадлежащих к мусульманской культуре, надеялась решить этот вопрос с помощью выпускников Академии.

Однако сотрудничество ЛУКОЙЛа с вузом началось еще до заключения договора. Компания отремонтировала учебнометодический центр Азербайджанской государственной нефтяной академии и оборудовала его компьютерами на сумму более 4,5 млн руб., передала ей в дар библиотеку по нефтегазовой тематике в количестве 200 изданий об истории и развитии ТЭК России и зарубежья. В сентябре 2003 г. решением ученого совета Азербайджанской государственной нефтяной академии за большой вклад в подготовку кадров и развитие топливно-энергетического комплекса АР президенту ОАО «ЛУКОЙЛ» В. Алекперову было присвоено звание почетного доктора академии.

В 2001 г. компания «ЛУКОЙЛ» взяла на себя расходы по созданию и установке первого в Азербайджане памятника

А.С. Пушкину (автор Ю. Орехов — действительный член Академии художеств РФ). Всего на реализацию различных благотворительных проектов в 1991—2001 гг. компания израсходовала 2 млн долл.

Десятилетие ОАО «ЛУКОЙЛ», а также

В. Алекперов отметил важность экономического сотрудничества между двумя странами: «Отношения двух наших стран позволяют мне с надеждой смотреть в будущее на то, что сегодня не только ЛУКОЙЛ, но и многие другие компании России начнут вкладывать инвестиции в Азербайджанскую Республику, а азербайджанские компании начнут совместные проекты на территории РФ»1.

В память о посещении Г. Алиевым нового офиса ЛУКОЙЛа Алекперов презентовал президенту Азербайджанской Республики оригинал карты Каспийского моря выпуска 1710 г. — уникальный документ, имеющий музейную ценность.

Итоги деятельности ЛУКОЙЛа за 1994 г. были успешными. ЛУКОЙЛ завершил год как крупномасштабный производитель и экспортер нефти, прочно заняв место в первой пятерке негосударственных компаний по запасам нефти и войдя в первую десятку нефтяных компаний по добыче нефти (в 1994 г. добыча достигла 45,1 млн т, а переработка — 19,7 млн т).

В 1995 г. в нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» произошли большие структурные преобразования, что было продиктовано, по мнению вице-президента, генерального директора ПО «ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь» С. Вайнштока, «разрастанием компании за счет новых предприятий, увеличением числа крупных проектов, в том числе зарубежных, которые требуют пересмотра прежней структуры в целях сохранения эффективности управления всеми ее звеньями»2. Было организовано единое управление комплексом предприятий «ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь». В состав ЛУКОЙЛа вошло АО «Пермьнефть».

ЛУКОЙЛ первым в России разработал и начал осуществлять комплексную программу, нацеленную на самостоятельное преодоление финансовых трудностей, с которыми в той или иной степени столкнулось большинство нефтеперерабатывающих предприятий. Одним из актив1 Бакинский рабочий, 8 октября 1999.

ных направлений деятельности компании «ЛУКОЙЛ» было открытие нефтяных автозаправок. Они отличались от построенных в советское время и дизайном, и комфортом. Первая автозаправка ЛУКОЙЛа в Баку произвела фурор. В торжественном открытии автозаправочного комплекса участвовали премьер-министр Азербайджана Ф. Гулиев, вице-премьер российского правительства А. Большаков, президент ЛУКОЙЛа В. Алекперов, глава ГНК АР Н. Алиев. Только в Баку в декабре 2000 г. у компании «ЛУКОЙЛ» было 5 автозаправочных комплексов. Алекперов желал довести их число до 15—20. Строительство одного автокомплекса в среднем обходилось в 1 млн долл. К январю 1998 г. структурами ЛУКОЙЛа в экономику Азербайджана было вложено около145 млн долл. В 1997 г. в бюджет Азербайджана от ЛУКОЙЛа в качестве налогов поступило 24 млрд манатов. Азербайджанский бюджет компании на 1998 г. был определен в размере 90 млн долл.

Компания «ЛУКОЙЛ» никогда не ограничивалась добычей и реализацией сырой нефти, а всегда старалась организовать полный производственный цикл. 28 января 2000 г. в Хатаинском районе Баку, в так называемом Черном городе, состоялось открытие нефтебазы ОАО «ЛУКОЙЛ», занявшей достойное место в экономической цепочке нефтепереработки1. Система

контроля параметров на нефтебазе установлена НПО «Нефтегазавтомат». Аналога этой разработке не было ни в одной из республик СНГ. Оборудование на нефтебазе установлено известными фирмами Fisher Rosemount и «Универсал электрик». С его помощью, не выходя из диспетчерской, оператор может получать информацию о состоянии каждого резервуара. Компьютер в состоянии фиксировать даже малейшую утечку. Строительные работы заняли 9 месяцев2.

Сотрудниками компании также был разработан и реализован проект загрузки простаивающих нефтеперерабатывающих мощностей Баку давальческим сырьем. Нефть закупалась у иностранных компаний и совместных предприятий.

Помимо чисто нефтяных проектов, исполняя соглашение с правительством Азербайджана, АО «ЛУКОЙЛ» установило спутниковый терминал связи и реконструировало Бакинскую АТС-92.

Приведенные данные опровергают представление о том, что российские компании не уделяли достаточного внимания развитию экономики, культуры постсоветских стран, сохранению и укреплению отношений между этими странами. Вся деятельность ЛУКОЙЛа в Азербайджане в 90-х гг. ХХ в. является ярким примером партнерства во всех областях общественной жизни.